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發展標準化生產 培育市場品牌任縣農民合作社成為現代農業發展主力軍

來源:未知 編輯:admin 時間:2019-07-13 手機版

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“種瓜果也要看品質,經過試驗,蜜童西瓜、神粉西紅柿這些品種就很好,利潤還大!薄拔覀円呀浉仪f、邯鄲等地的大超市建立了初步合作意向!薄翱h里幫咱們從河北農大請來了專家……”

日前,任縣盛世農業糧棉種植專業合作社召開了合作社成員代表大會,商討下一茬種植品種。只要涉及到社員切身利益的大事,合作社就把大家召集到一起,各抒己見,集體決策,這是任縣農民專業合作社規范化建設的一項重要內容。

得益于國家政策紅利,做為傳統農業大縣的任縣合作社數量急速猛增,曾一度出現了“空殼社”“休眠社”,給行業發展和社會穩定帶來不良影響。為此,任縣聚焦農民專業合作社高質量發展,創新機制體制,走出了一條“清理整治、規范提升、扶持壯大、利益共享”的可持續發展之路。

從“無序”變為“規范”,政府引導促提升

日前,任縣奧龍谷物種植專業合作社法人代表張桂敏來到縣行政審批局,申請注銷解散合作社。原來,由于該合作社長期無經營活動,被行政審批局列入異常經營名錄,后經縣農業部門進行精準甄別,證明該合作社無經營場所、無財務賬目、無經營行為,遂建議行政審批部門予以注銷。

“過去,由于缺乏有效的監管和市場退出機制,農民合作社發展存在‘量大質差、真假混雜’的現象。普查和公示的目的,是清理‘空殼社’‘休眠社’,并因社施策,分類指導,對正在運轉的農民合作社進行規范和提升!比慰h農業農村局局長賈峰說。

早在2014年,任縣就出臺了《關于規范農民專業合作社發展的若干意見》,并探索推出“七步工作法”,即源頭排查、識別管理、跟蹤巡查、定向移交、精準甄別、共同會商、分類處置,把合作社從數量擴張規范到質量提升上來。

“七步工作法”猶如一張精密大網層層“過濾”,到2018年底,全縣的合作社由原來的567家“凈化”到402家。通過人性化操作,自愿注銷解散“空殼社”165家,引導合作社和家庭農場回歸本源,走上規范有序的良性軌道。

任縣科學引入“三關”機制,讓一批示范帶動能力強、實力雄厚的合作社茁壯成長、脫穎而出!叭P”,即綜合考評關、常態監管關、嚴把入口關。該縣農業部門成立考評小組,推行百分制,對合作社進行多維度綜合評定,分出兩個等級,給予扶持。對定級合作社的運行,實行常態化監測、網格化管理。同時,組成“縣、鄉、村”三級聯審小組,對有意愿加入合作社隊伍的“新兵”進行審核、培訓,合格后注冊。

從“散沙”聚成“寶塔”,農民走上增收致富路

今年,對于任縣西固城鄉南留寨村村民李獻強來說,又是一個好年景。自從加入合作社后,李獻強接到的農機訂單量一年比一年多。

“單家獨戶作業,就像一盤散沙,很容易受到信息不暢通、市場空間狹小的限制和困擾!被貞浧鹨郧白约邯氷J的苦日子,李獻強透露出滿臉的無奈。

2012年,李獻強帶著自己的小麥收割機正式加入任縣占國農機專業合作社,從此告別了“單打獨斗”,開啟“團隊作戰”模式!耙郧,一季最多能收割300多畝,現在收割600畝沒問題!崩瞰I強說,自己的苦日子也從此開始變得甜了起來。

42歲的楊占國是任縣占國農機專業合作社的發起人!懊鎸ち业氖袌龈偁,一家一戶的‘機手’常常不敢接大訂單,缺乏競爭力!睏钫紘f,整合“機手”,聯合作業,勢在必行。

2011年5月,楊占國和附近村“機手”共同商議成立了任縣占國農機專業合作社。30名社員申請加入合作社,并推選出理事長、副理事長和監事會成員,從此走上了產權明晰、制度規范、風險共擔、利益共享的發展之路。

“以前‘單打獨斗’的時候,每人每年也就掙個5000元左右,加入合作社之后,每個社員都能掙到15000萬元!睏钫紘嬖V記者。如今,合作社社員已增加到220余人,年作業能力達到5萬余畝,實現作業收入400余萬元。

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